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实施整体变更控制

    实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。该过程贯穿项目始终。需要通过谨慎、持续地管理变更，来维护项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果。应该通过否决或批准变更，来确保只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中。实施整体变更控制过程包括以下变更管理活动（这些活动的细致程度取决于项目进展情况）：
1.对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行；
2.迅速地审查、分析和批准变更请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响；
3.管理已批准的变更；
4.仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性；
5.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决；
6.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）；
7.完整地记录变更请求的影响。

监控项目工作：输入

1．绩效报告
报告应由项目团队编制，详细描述各项活动、已完成工作、里程碑和已识别的问题。绩效报告可用来报告各种关键信息，包括（但不限于）：
a）当前状态；
b）报告期内完成的重要工作；
c）已列入计划的活动；
d）预测；
e）问题。
2．事业环境因素
可能影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：
a）政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）；
b）公司的工作授权系统；
c）干系人风险承受力；
d）项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）。
3．组织过程资产
可能影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
a）组织对沟通的规定；
b）财务控制程序（如定期报告、会计编码、费用与支付审查，以及标准合同条款）；
c）问题与缺陷管理程序；
d）风险控制程序，包括风险的类别、概率的定义和风险的后果，以及概率影响矩阵；
e）过程测量数据库，用来提供过程和产品的测量数据；
f）经验教训数据库。

监控项目工作：工具与技术

专家判断
项目管理团队借助专家判断，来解读由各监控过程提供的信息。项目经理与项目管理团队一起制定所需措施，确保项目绩效达到预期要求。

监控项目工作：输出

1．变更请求
通过对实际情况与计划要求的比较，可能需要提出扩大、调整或缩小项目范围或产品范围的变更请求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或可交付产品。变更可包括（但不限于）：
a）纠正措施。为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达的书面指令。
b）预防措施。通过实施某项活动，来降低项目风险消极后果的发生概率的书面指令。
c）缺陷补救。识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修补该缺陷或彻底替换该部分提出建议。
2．项目管理计划（更新）
项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：
a）进度管理计划；
b）成本管理计划；
c）质量管理计划；
d）范围基准；
e）进度基准；
f）成本绩效基准。
3．项目文件（更新）
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
a）预测；
b）绩效报告；
c）问题日志。

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